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我在之前的文章中分享过CoreX的概念(由ea开发) 产品开发 blog at DevDigital. 基本的想法是，当团队确定一个CoreX(“核心体验”)来指导他们完成开发时，项目得到了最好的服务. 回顾一下:

CoreX可以分为两个关键部分:剃刀和口号. 剃刀在内部定义产品(团队定义产品的方式)，口号向你的受众呈现产品的内在本质(受众如何体验产品)。. 如果你熟悉西蒙·斯涅克的“黄金圈”概念, 剃刀有点类似于How, “为什么”的口号.

口号让团队专注于他们希望用户对产品的感觉, 但在内部, 必须有一个坚固的剃刀. 这意味着你有一个主要的和可测量的标准来定义产品的DNA. 如果你的团队能搞定一个有意义的剃刀, 然后，您可以不断地定义任何新特性, addition, 在你开发产品的过程中找到解决方案.

剃刀是切割功能蠕变的最佳工具!

一个优秀的Razor可以帮助你的团队避免项目中的功能蔓延, 因此创建了一个清洁器, 更有效的开发过程使团队更有可能按时、按预算完成任务. 用一个不同的比喻, 如果团队是米开朗基罗, 他们会用剃刀割掉任何不属于大卫计划的东西，直到只剩下大卫. 超出定义范围的特征被清晰而客观地剔除.

For example, 一个团队建造了一个新的人和环保自行车，可能会有如下的剃刀: “一个两轮, 完全由可回收材料制成的人力动力车辆，支持符合人体工程学的姿势.”

如果团队得到了一个很棒的新功能想法, 比如使用一种新的合成材料, 添加引擎, 养成直立的坐姿, 或者探索三轮车的设计, 他们可以询问这些功能是否支持“两轮车”的产品, 完全由可回收材料制成的人力动力车辆，支持符合人体工程学的姿势.“如果不是，这些功能就不属于 this product.

CoreX也可以为您的业务开发.

让我们考虑一下企业的CoreX. 那会是什么样子呢?

想想一个拥有剃刀(Razor)的企业，比如“一个快餐特许经营模式，允许从企业拥有的房地产中租赁独立管理和运营的场所”.这类企业的口号可能是:“我喜欢它。.”

这是否适合你的业务(以及是否 they 想想看 as (CoreX)，但它为麦当劳带来了相当不错的收益.

新产品开发和项目选择中的项目组合管理

我最近读了一篇跨行业的研究，研究了企业如何使用投资组合管理技术来指导他们的新产品开发和项目选择.*投资组合管理是一个动态决策过程，其中企业的活动新项目列表和R&D项目不断更新、修订和评估. 然后项目被加速/减速, 资源分配和重新分配, 和做/不做决定是为了利用新信息, 机会, goals, 以及商业策略.

当聘请经理时, 研究人员发现，最常见的抱怨是短期睡眠过多, 开发管道中的低风险项目. 经理们解释了这一现实是如何导致大量资源分配到一些项目上的，这些项目往往会窃取他们公司原本可以电竞赛事竞猜APP成为下一个大赢家的项目的周期.

另一方面，来自C-Suite的结果表明，高层正在寻求更多的面包和黄油项目，以减轻与更具前瞻性思维(即风险)或高知名度项目相关的风险.

显然，这是优先事项的分歧，必然会引起一些摩擦. 那么，表现最好的公司是如何解决这个问题的呢?

区分表现最好和表现最差的企业

研究发现，表现最好的企业已经开发出具有明确指导方针的强大投资组合管理系统, 这些都是持续应用的, 在管理层的支持下, 将所有公司项目视为一个投资组合. 结果是, 他们比那些使用武断方法的企业做得好得多, 单一方法或, worse, none at all.

当被问及为什么项目选择的投资组合管理方法如此重要时, 报告列举了八个关键因素:

• 财务-最大化ROI, R&D生产力，并达到财务目标
• 竞争力——增加市场份额
• 效率——更好地配置资源
• 战略-将业务战略与项目选择电竞赛事竞猜APP合集起来
• 专注——选择“伟大”的项目，而不是“平庸”的项目
• 平衡-确保项目长度、项目风险和服务行业之间的平衡
• 沟通-提高业务优先级的横向和纵向意识
• 客观性-保持选择的客观性，剔除“坏”或“耗时”的项目

Amazingly, and, 意乱情迷违反直觉的, 那些依靠金融建模方法作为投资组合选择的主要手段的企业最终会得到表现最差和最差的投资组合吗! In fact, 在业绩最好的公司中，只有36%依靠财务模型作为主要方法. 相比之下，表现最差的公司中有56%使用财务模型作为主要方法.

Simply put, 表现最好的公司已经制定了具体而清晰的投资组合管理方法和透明的规则和程序. 管理层，从上到下，都接受了这个方法，并通过他们的行动来支持它. Lastly, 这些公司考虑他们项目的整体，并将它们视为一个投资组合, 在所有项目中应用相同的方法.

项目组合管理风格项目选择的CoreX原则

该研究指出，要成为一个表现最好的企业, 第一步是承诺安装一个系统, formal, 以及严格的项目组合管理系统或过程. 如何为你的企业找到合适的系统完全取决于你的企业目标, vision, 和战略——换句话说，你的企业的CoreX.

通过使用企业的CoreX来确定哪些工具应该优先于其他工具, 您将能够以一种与您的业务价值和战略密切相关的方式评估您的项目. 坚持你的CoreX将保持你的目标, vision, 战略也很明确, defined, 客观，帮助你做出客观的决定，让你的企业走上成功的道路.

再来看看麦当劳，快速浏览一下维基百科就会发现，自1960年以来，麦当劳的口号已经更新了近50次. 然而，他们的剃刀仍然锋利而一致. 我并不是说，在任何时候，转向亚洲都是明智的. 换句话说，你可能不得不不时地寻找一种新的方式来销售你的产品/服务. However, 你定义你的业务的方式——你的业务本质的特征——应该保持一致.

在项目中避免功能蔓延可以创建一个更简洁的项目, 更有效的开发过程，更有可能按时、按预算完成. 在你的项目组合中避免功能蔓延可以保持一个干净, 高效且定义良好的业务流程将为您的业务提供更好的机会，在更短的时间内获得更好的结果，并有更多的获胜机会.

因此，花点时间通过三个简单的步骤将项目待办事项列表转变为产品组合:

1)定义企业的核心业务

2)开发一种多样化的方法来评估哪些项目可以进入你的产品组合

3)开始评估和构建那些将构成持久产品组合的项目.

 

* Cooper, R., Edgett, S. Kleinschmidt, E. (2001), 新产品开发的项目组合管理:一个行业实践研究的结果. R&D管理，31 (3):361-380.